Change weniger als Last, sondern vielmehr als Lust zu begreifen, ist seit vielen Jahren meine Motivation in der Begleitung von Unternehmen, Teams und Einzelnen in Veränderungssituationen – von der Komfortzone in die Inspirationszone.
Als Bankkauffrau und Betriebswirtin mit finanziellen Kennzahlen vertraut, als Unternehmensberaterin in strategischen Diskussionen geübt, in die Zukunft zu schauen, als systemische Organisationsentwicklerin gewohnt, Ursachen und Wirkungen im Blick zu haben, und mit der tiefen Überzeugung, dass vertrauensvolle und fordernde Zusammenarbeit auf Augenhöhe ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunft ist, habe ich viel Freude daran, als Beraterin oder Aufsichtsrätin mit Unternehmern zusammenzuarbeiten.

Mit unserem Angebot unterstützen wir Unternehmer und Unternehmen, an ihrer Zukunftsfitness zu arbeiten – dabei arbeite ich sehr gerne:
• im Projekt an Strategie- und Kultur-Themen oder leiste meinen Beitrag, dass Restrukturierungen, Implementierungen von unternehmensrelevanten IT-Systemen o. ä. gelingen,

• mit Teams und Einzelnen an deren zukünftigem Erfolg, immer ihre Stärken und Kraftquellen im Blick,

• an dem sich ständig weiterentwickelnden Thema Führung und Kooperation.
Meine Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin ist die Basis meines methodischen und prozessualen Know-hows.

Ergänzend vertraue ich jeden Tag meiner Erfahrung, die ich seit über 30 Jahren in unterschiedlichen Aufgabenfeldern erworben habe, meiner Intuition und meinem Gefühl für Menschen. Ich liebe Menschen, Genüsse und herzhaftes Lachen, freue mich darüber, immer wieder Neues lernen zu dürfen und übe immer und immer wieder Disziplin.

Meine berufliche Leidenschaft liegt auf zwei Ebenen – ich bilde gerne Menschen aus in dem, was ich verstehe, und ich finde oder erfinde gerne Mittel und Wege, Unternehmen, Teams und Einzelne auf dem Weg zu Ihrer Bestform zu unterstützen.
Seit 1996 bin ich selbstständig im Bereich Beratung, Training und Coaching, seit 2000 Geschäftsführerin der Change Corporation in München.

Da ich auch mich selbst ständig weiterentwickle und das eigene Lernen für mich eine Notwendigkeit ist, bin ich gerne mit allen Angeboten an meine Kunden up to date. Gleichzeitig macht es mir Freude, neue Ideen mit meiner Erfahrung und den aktuellen Anforderungen des Kunden zusammen-zubringen und daraus etwas pragmatisch Nützliches und Sinnvolles zu entwickeln und umzusetzen.

Mit der Gründung verschiedener eigener Firmen hat sich das Berater-, Trainer- und Coach-Wissen auch noch mal durch die eigene Erfahrung veredelt. So kann ich heute sogenannte Hindernisse in Unternehmen noch tiefer respektieren und die Veränderungsgeschwindigkeit an vorhandene Kultur und Gewohnheiten anpassen.

Ich bin inspirierend, umsetzungsstark und gleichzeitig entspannt, arbeite mit Organisationen, Teams und Einzelpersonen in einer Kombination aus systemischer Sichtweise und hilfreichen anderen pragmatischen Ansätzen aus der Gruppendynamik und der positiven Psychologie.

Einige meiner Ausbildungen: Gruppendynamik-Trainerin bei Team Dr. Rosenkranz, Beraterin für Lernende Organisation bei Peter Senge in Boston, systemische Organisationsentwicklung in Heidelberg und München, Ausbildung in systemischer Körperpsychotherapie beim IFW in München.

Seit 1996 bilde ich Menschen in systemischen Sichtweisen, Beratung und Coaching aus. Ich bin Lehrtrainerin beim Deutschen Verband für Coaching und Training e.V., Lehr-Coach & Lehr-Trainer der European Coaching Association, zertifiziert für MBTI, Open Space Beta und ich bilde Menschen in Achtsamkeitsmeditation aus.

Drei sehr unterschiedliche Welten haben meinen Blick geschärft: 25 Jahre Investment-Business bei Franklin Templeton und Allianz, 12 Jahre Coaching-Entwicklung mit Schwerpunkt auf Emotionscoaching, und seit 2022 als Mitunternehmerin in einer Zahnarztpraxis. Jede dieser Welten hat mir etwas anderes beigebracht – zusammen machen sie heute meine Arbeit aus.

Heute arbeite ich mit Menschen, die in komplexen Situationen stecken und spüren: So wie bisher kann und soll es nicht weitergehen. Mit Führungskräften zwischen allen Erwartungen. Mit Unternehmern unter Druck. Mit Teams in schwierigen Phasen. Und mit Menschen, die sich weiterentwickeln wollen – beruflich oder privat.

Was mich ausmacht: Ich war selbst mittendrin. Ich verstehe den Druck von innen und sehe das System von außen.

MEINE SCHWERPUNKTE:

• Systemisches Coaching für Business-Menschen in komplexen Situationen – wenn Sie jemanden brauchen, mit dem Sie ungeschminkt sprechen können.
• Integratives Emotionscoaching mit emTrace® – punktgenau Blockaden lösen und Ressourcen stärken. Für emotional herausfordernde Situationen im Business wie im Privaten: schwierige Gespräche, Konflikte, Präsentationen, Prüfungen – oder wenn Ängste Sie daran hindern, das zu tun und der zu sein, der Sie eigentlich sind.
• MeSource® ResilienzCoaching befähigt Sie, dafür zu sorgen, dass Ihre Emotionen nicht gegen Sie arbeiten, sondern wie Sie es schaffen, sie als Kraftquelle zu nutzen. Ein effizientes Trainingsprogramm, das zu nachhaltiger Ressourcenstärke, Resilienz und damit emotionaler Gesundheit führt.
• Vertriebscoaching mit Emotionskompetenz – Vertrieb entscheidet sich auf der emotionalen Ebene. Auf zwei Seiten: Ihre eigene innere Haltung, Ihre Unsicherheiten oder Souveränität treffen auf die Emotionen Ihres Gegenübers – Skepsis, Verachtung, Offenheit, erkennbar in kleinsten Mikroexpressionen der Mimik. Mit Mimikresonanz® lernen Sie, diese zu lesen. Mit Emotionscoaching lernen Sie, sich selbst in einen förderlichen Zustand zu bringen. Und: Wie Sie wirksame Gesprächstechniken emotional verinnerlichen, bis sie zu Ihrer natürlichen Sprache werden.
• Führung unter Druck – Führung ist emotional, auch wenn das selten thematisiert wird. Ihr eigener Druck (von oben, von außen, von innen), Ihre Unsicherheiten oder Ihr Durchsetzungsdrang treffen auf die Emotionen Ihres Teams. Manche Führungskräfte sind zu vorsichtig, andere zu hart. Die Frage ist: Wie führen Sie klar UND empathisch? Wie setzen Sie Grenzen, ohne Menschen zu verlieren? Wie schaffen Sie emotionale Sicherheit im Team – auch unter Fachkräftemangel?
• Teamentwicklung – Wenn im Team mehr übereinander als miteinander gesprochen wird. Wenn Konflikte schwelen, aber niemand sie anspricht. Wenn Sie spüren: Die arbeiten nebeneinander her, aber nicht zusammen. Oder wenn kritische Situationen das Team an seine Grenzen bringen. Wie Sie ein Wir-Gefühl entwickeln, Unterschiedlichkeit als Stärke nutzen – und eine Kommunikation etablieren, bei der auch schwierige Themen Raum haben.

Für alle, die bereit sind, tiefer zu schauen – und bei sich selbst anzufangen.

AUS- UND WEITERBILDUNGEN: emTrace® Master-Coach, MeSource® ResilienzCoach, Mimikresonanz® Trainerin (alle Eilert-Akademie Berlin), Systemischer Personal und Business Coach, Wingwave®-Coach (Coaching Akademie Berlin), Systemische Organisationsentwicklung, Changemanagement & agile Unternehmensführung (Edda Vanhoefer),

→ Mehr zu meinem Emotionscoaching-Ansatz

Ahmad Mohseni (geb. 1957, Iran) ist deutscher Staatsbürger und studierte Schauspiel an der Folkwang Universität in Essen. Er hat 11 Jahre lang als Schauspieler/Regisseur und Theaterproduzent in Hamburg und München gearbeitet. 5 Jahre war er als Dozent an den Münchner Kammerspielen und an der Bayerischen Staatsoper tätig.

Berufsbegleitend besuchte Ahmad Kurse in Gruppendynamik/Gruppenmanagement, Organisationsentwicklung (Institut für systemische Forschung, Heidelberg), systemische Beratung und Entwicklung (Management Center Vorarlberg, Königswieser & Network).

Von 1994 bis 2000 war er bei der Audi Akademie als Unternehmens- und Organisationsberater im Audi und VW Konzern tätig.

Im Jahr 2000 gründete Ahmad die „MOHSENI Organisationsberatung“.

Wissen und Erfahrung

Audi Akademie:

Ahmad hat sich einen ausgezeichneten Ruf als Senior Management Consultant und Trainer im Bereich Kommunikation, kreative Regie, Organisationsberatung und Coaching im Audi und VW Konzern erworben. Er entwickelte und implementierte ein Training für erfolgreiche Kommunikation in Krisenzeiten (Pressekonferenzen, 10-20 Sekunden-Spot für TV-Nachrichten). Außerdem entwickelte und implementierte er das Curriculum für den Bereich Vertrieb Deutschland. Für den Bereich Technische Entwicklung restrukturierte er die Audi Designabteilung und richtete sie neu aus. Rund sieben Jahre lang unterstützte Ahmad als Coach und Berater die Teilnehmer des „Group (Junior) Executive Program“, einer internationalen Managemententwicklung von VW Coaching. Außerdem konzipierte und organisierte er im Rahmen der kontinuierlichen Organisationsentwicklung einen jährlichen Managementkongress für die 300 Top-Führungskräfte der Produktionsabteilungen.

MOHSENI Organisationsberatung:

Kürzlich hat er folgendes Programm, Training und Intervention erstellt und durchgeführt:

• •  2016: RDPMS Bratislava
• •  2016; 12-tägiges Curriculum für „Senior Project Managers“ (Level B) für SIT AB Schweden
• •  2015; 20 Tage Schulung für PM-2 Training in AAN
• •  2011; Strategieumsetzung AUDI AG (Behavioral Branding) „Brand Cube Intervention“ für 3.500 Beschäftigte, 70 Veranstaltungen, jede Veranstaltung 4 Stunden
• •  2012 -2013; Strategieumsetzung AUDI AG (Behavioral Branding) „Brand Expedition Intervention“ für 3.000 Manager (3-tägige Veranstaltung)

Leitung der „Leadership Academy“ für Qimonda, Infineon und OSRAM:

Seit 2000 ist Ahmad zertifizierter Trainer des Learning Campus SIEMENS für Projektmanagement- Kurse, die international durchgeführt werden: in Großbritannien, USA, Saudi Arabien, Indien, Spanien, Norwegen, Schweden, China, Ungarn und Belgien.

Weitere Kunden im Bereich Coaching:

Königswieser & Network, Outsourcing eines Bereichs der DZ Bank, Beratung FIAT in Turin und FIAT Deutschland in Frankfurt. ORACLE, Autoliv GmbH, Webasto GmbH, SIEMENS AG, Dellbrück Bethmann Maffei ABN AMRO, Kreissparkasse Ludwigsburg, Deutsche Bank, DZ Bank, Justizministerium Hessen, Stadtverwaltung Wolfsburg, BayerCrop Sience.

Die Muttersprache von Ahmad ist Persisch. Er spricht fließend Deutsch und Englisch.